A pesar de que el employer branding tiene sus orígenes en la década de 1990, solo después de 2001 se convirtió en un tema candente para la gestión de recursos humanos (RRHH). Desde entonces, una serie de investigadores y profesionales han hecho un esfuerzo por entender cómo se forma la imagen que los buscadores de empleo tienen sobre los empleadores y qué beneficios surgen de esta relación bilateral. El entorno empresarial griego retrasó la adopción de las técnicas de RRHH más recientemente desarrolladas, como resultado de la crisis económica, la disminución de la mano de obra y las reducciones presupuestarias para RRHH. Solo en los últimos años algunas de las empresas líderes en varios sectores han comenzado a implementar el employer branding como parte de su estrategia corporativa. El estudio actual tiene como objetivo presentar cómo se está implementando realmente el employer branding en uno de los sectores nacionales más dinámicos: la industria de las telecomunicaciones. Se realizaron entrevistas en los departamentos de RRHH para recopilar (a) información cualitativa sobre cómo se percibe el employer branding y qué resultados se esperan de su implementación, así como (b) datos cuantitativos sobre su utilidad para atraer y elegir candidatos, así como para evaluar a los empleados existentes. Los resultados indican que, aunque la implementación del employer branding sigue siendo un procedimiento en curso, ya ha comenzado a transformar la lógica operativa de los departamentos de RRHH.