La Teoría de la Dependencia de Recursos sugiere que (a) el equilibrio de poder con la interdependencia de recursos, (b) los procedimientos formales/informales para el intercambio de recursos y (c) la coincidencia en objetivos y filosofías operativas afectan positivamente la implementación de asociaciones (intercambio de información y toma de decisiones conjunta). Además, una mejor implementación de asociaciones afecta positivamente el cumplimiento de compromisos y la resolución de disputas. En un entorno donde las pymes suministran a pequeños minoristas locales, las pymes no sufren de un bajo poder de negociación y dependen de contratos informales, y ambas empresas son compatibles. Los pequeños socios comerciales en este estudio predominantemente tienen interacciones cara a cara y telefónicas entre sí (posible debido al bajo número). El conocimiento mutuo y un proceso de transacción simple reducen el riesgo y la incertidumbre, y conducen a la confianza. En este estudio, la confianza es un factor contextual, y nuestro objetivo es determinar si hay un efecto positivo de (a), (b) y (c) en la implementación de asociaciones, y si el efecto se fortalece con un aumento en el nivel de confianza. Se utilizan datos de encuestas para calibrar y validar un modelo de ecuaciones estructurales de manera independiente. A través de la investigación empírica, buscamos identificar desviaciones en los resultados, determinar la causa de la desviación en las características del estudio y agregar poder explicativo a los hallazgos de la investigación. Excepto por la influencia de la confianza en la relación positiva entre los procedimientos informales y la implementación de asociaciones, el hallazgo se ajusta a las bases teóricas. Con un alto nivel de confianza, la claridad en el tiempo, la precisión y la relevancia de la información intercambiada pueden faltar, comprometiendo la toma de decisiones y añadiendo a la ambigüedad de la implementación de asociaciones con un acuerdo informal.