En la economía del conocimiento, las organizaciones integradas en grandes sistemas de red mejoran su capacidad para identificar, adquirir, asimilar y utilizar eficazmente el conocimiento externo. Dada la diversidad y complejidad de estas redes, examinar los factores que influyen en la capacidad de absorción organizacional desde una perspectiva de múltiples redes es tanto esencial como oportuno. Sin embargo, cómo las organizaciones pueden asignar estratégicamente posiciones a través de diferentes redes para mejorar la capacidad de absorción sigue siendo poco claro. Basándose en la teoría de redes sociales y la visión basada en el conocimiento, este estudio propone que la incrustación relacional de las organizaciones a través de redes produce un efecto de sustitución interactivo en la capacidad de absorción. Utilizando una base de datos compuesta de patentes, datos financieros y organizacionales, construimos anualmente múltiples redes de empresas que cotizan en la industria global de automóviles y componentes y probamos empíricamente el modelo a través de un análisis de regresión paso a paso. Los resultados indican que la incrustación relacional en redes de cooperación y de conocimiento afecta positivamente la capacidad de absorción; sin embargo, la incrustación relacional en redes de conocimiento puede limitar el efecto positivo de la incrustación en redes de cooperación sobre la capacidad de absorción organizacional. Esta interacción destaca el efecto de sustitución entre diferentes roles de red en la configuración de la capacidad de absorción.