En un mundo en constante cambio, la mayoría de los procesos operativos de las empresas se llevan a cabo en forma de proyectos de desarrollo. El desarrollo de nuevos productos es una estrategia organizacional importante para satisfacer las necesidades del consumidor. Durante este proceso, las empresas a menudo se encuentran con muchos cuellos de botella y riesgos que pueden causar retrasos e incluso el fracaso de los proyectos de desarrollo. En este estudio, desarrollamos un marco de investigación basado en la literatura relevante y entrevistas con expertos y luego utilizamos el laboratorio de evaluación y prueba de toma de decisiones (DEMATEL) y el proceso analítico en red (ANP) para determinar las relaciones y la importancia de los riesgos en el desarrollo de nuevos productos. Los resultados de un estudio de caso muestran que los seis riesgos clave de los proyectos de desarrollo de productos incluyen el tiempo de finalización del proyecto, el dominio de las capacidades técnicas clave, controlar el progreso del proyecto, la singularidad y complejidad del proyecto, la capacidad de controlar el mercado y la integridad funcional del producto. Según los resultados del análisis de importancia de rendimiento, seis factores clave fueron clasificados en el cuadrante de concentración. La industria de fabricación optoelectrónica debe centrarse en reducir los riesgos del proyecto. Un diagrama de causa y efecto muestra que si una empresa desea mejorar el rendimiento en términos de estos factores clave, primero debe mejorar el tiempo de finalización del proyecto o el dominio de las capacidades técnicas clave. Por lo tanto, es apropiado comenzar mejorando el tiempo de finalización del proyecto. En este estudio, desarrollamos un sistema de apoyo a la toma de decisiones práctico y sencillo que permite a los gerentes de investigación y desarrollo examinar el riesgo de los proyectos y evaluar los riesgos relevantes. También se realizó un estudio de caso para probar la precisión del método de gestión de riesgos propuesto.