Este artículo se centra en los riesgos al apoyar la creatividad. Esto representa una brecha de conocimiento que se aborda. Se desea la creatividad de los empleados, pero a menudo no hay un proceso de enfoque para su apoyo. La implementación se ve afectada por riesgos que deben ser gestionados. El objetivo era crear un mecanismo para gestionar riesgos dentro del apoyo a la creatividad en organizaciones, incluidas empresas comerciales y otras, por ejemplo, clubes deportivos. Se aplicaron análisis de contenido, estudios de caso, encuestas por cuestionario o modelos. Los resultados combinaron datos secundarios (casos) y datos primarios (encuesta con dos grupos de encuestados). Los hallazgos mostraron que cuando se apoya la creatividad, las personas están dispuestas a aumentar su rendimiento (50% de académicos, 88.78% de estudiantes). El proceso se ve negativamente afectado por la falta de habilidades gerenciales y la interconexión de los procesos. Las organizaciones deberían aumentar las habilidades de sus gerentes. Un enfoque proactivo para la prevención de riesgos conduce a una mejora continua. Se seleccionó un procedimiento cuando se identificó el potencial de aplicar hallazgos del entorno académico a otras organizaciones. Se realizó una generalización de los hallazgos para que los resultados de la investigación puedan aplicarse en diferentes entornos tras considerar sus especificidades. Las recomendaciones incluyen el proceso para apoyar la creatividad, la identificación de riesgos y el mecanismo de gestión de riesgos.