En los proyectos de innovación abierta (OIPs), los miembros del proyecto de diferentes organizaciones participantes a menudo tienen identificaciones sociales duales, a saber, la identificación con el proyecto y la identificación organizacional. Si bien tales identificaciones duales pueden alinearse o entrar en conflicto al moldear comportamientos colaborativos, sus mecanismos psicológicos a nivel micro y las implicaciones de rendimiento siguen siendo poco explorados, ya que la investigación previa adopta predominantemente una perspectiva centrada en la empresa. Este estudio examina cómo las identificaciones sociales duales afectan el rendimiento de los OIPs. La investigación considera el papel mediador de la colaboración del conocimiento y el papel moderador de la interdependencia de recursos. Los datos se recopilaron a través de una encuesta por cuestionario dirigida a los OIPs en las principales zonas de desarrollo industrial de alta tecnología en China. Los resultados muestran que la identificación con el proyecto impulsa a las organizaciones participantes a colaborar de manera profunda (por ejemplo, compartiendo experiencia clave) y amplia (por ejemplo, involucrando a diversos socios), lo que mejora el rendimiento de los OIPs. Por el contrario, la identificación organizacional prioriza la expansión de la amplitud de la colaboración sobre la colaboración profunda, lo que arriesga un compromiso superficial. Demasiados socios inicialmente ayudan pero eventualmente perjudican el rendimiento de los OIPs, mientras que una colaboración más profunda mejora consistentemente el rendimiento de los OIPs. Además, la interdependencia de recursos refuerza los efectos positivos de la identificación con el proyecto sobre la amplitud y profundidad de la colaboración del conocimiento, pero hace poco por la identificación organizacional. Este estudio extiende la teoría de la identidad social al campo de la innovación abierta y ofrece nuevas perspectivas sobre las prácticas de la realidad social psicológica en los OIPs, revelando cómo las identificaciones duales interactúan con la interdependencia de recursos para moldear el rendimiento de los OIPs. Además, ofrece estrategias prácticas para equilibrar la amplitud y profundidad de la colaboración del conocimiento mientras se aprovecha la interdependencia de recursos en la gobernanza de los OIPs.