La investigación muestra que el cambio estratégico puede remodelar la ventaja competitiva de una empresa e impactar significativamente en el rendimiento organizacional. Este estudio examina el papel de la Humildad Intelectual (HI) en la conducción del cambio estratégico, particularmente en el contexto de los CEOs sucesores externos. El objetivo general del estudio es explorar cómo la HI de los CEOs sucesores externos influye en el cambio estratégico y descubrir los mecanismos subyacentes en juego. Basado en la Teoría de los Altos Echelones, el documento propone un modelo de mediación moderada para explorar cómo ocurre el cambio estratégico durante la sucesión externa. Destaca el papel mediador de la ejecución estratégica entre la HI y el cambio estratégico, y el efecto moderador del aprendizaje organizacional (AO). Se analizaron datos de 391 respuestas válidas a cuestionarios electrónicos de CEOs de empresas establecidas durante más de dos años. Los resultados muestran que la HI de los CEOs sucesores externos influye positivamente en el cambio estratégico, siendo la ejecución estratégica un mediador de este efecto. Sin embargo, se encontró que el aprendizaje organizacional no tiene un efecto moderador significativo en esta relación. Nuestro estudio llena un vacío en la literatura al resaltar la HI como un factor clave en la sucesión de CEOs externos. Desafía las visiones tradicionales sobre la sucesión y demuestra cómo la HI puede mejorar la ejecución estratégica y la innovación. Los hallazgos sugieren que la HI debería ser un criterio crítico en la selección de CEOs, especialmente durante las transiciones de liderazgo, para optimizar el cambio estratégico y mejorar el éxito organizacional a largo plazo.