Los eventos inesperados o las interrupciones importantes en la cadena de suministro han demostrado la vulnerabilidad en la que operan las cadenas de suministro. Si bien las cadenas de suministro suelen estar preparadas para interrupciones operativas, los eventos inesperados o de cisne negro son ampliamente ignorados, ya que no hay una forma confiable de predecirlos. Sin embargo, este tipo de evento podría deteriorar rápida y seriamente el rendimiento de la cadena de suministro, y ignorar esa posibilidad podría llevar a consecuencias devastadoras. En este documento, se estudian las definiciones de interrupciones importantes y los métodos para hacer frente a ellas. Además, se conceptualiza una metodología para desarrollar hojas de ruta de resiliencia en la cadena de suministro mediante el análisis de la literatura existente para ayudar a planificar eventos inesperados. La metodología introducida para crear hojas de ruta comprende varias etapas, incluyendo la exploración de la cadena de suministro, la planificación de escenarios, el análisis del sistema, la definición de estrategias y el monitoreo de señales. Cada hoja de ruta contiene la descripción de un futuro plausible en términos de interrupciones en la cadena de suministro y las estrategias a implementar para ayudar a mitigar los impactos negativos. La creación de hojas de ruta requiere una mentalidad anticipatoria de todos los miembros a lo largo de la cadena de suministro. El desarrollo de las hojas de ruta establece las bases para una preparación y análisis holístico de las interrupciones en la cadena de suministro.