Los proyectos de innovación representan un gran desafío para los gerentes de empresas debido al grado de incertidumbre asociado. Las metodologías ya existentes para apoyar los proyectos de innovación están destinadas a pilotarlos y establecer las etapas de gestión de manera flexible y ágil durante su implementación. Este documento propone una metodología complementaria ex-ante que busca ayudar en la toma de decisiones de las empresas para elegir si lanzar o no un potencial proyecto de innovación. Esta metodología evalúa hasta qué punto el sistema tecnológico de la empresa tiene el grado mínimo de madurez de competencias requerido para lograr con éxito el proyecto de innovación. Así, en primera instancia, se caracteriza un proyecto de innovación según su grado de novedad; tanto dentro de la empresa como en su entorno. Posteriormente, de acuerdo con la caracterización previa, el futuro proyecto tendrá un impacto en el sistema tecnológico de la empresa. Las capacidades de la firma se representan mediante un conjunto de buenas prácticas asociadas con la gestión de proyectos de innovación que la empresa es capaz de implementar. Finalmente, se determina el grado mínimo de madurez requerido por un proyecto particular de estas prácticas. Luego, se establece la brecha entre el perfil de requisitos de madurez y el perfil actual de la empresa, lo que permite decidir sobre la implementación del proyecto o no.