La esencia de una empresa familiar captura los factores distintivos que las diferencian de las empresas no familiares. Entre estos factores, los elementos de gestión y gobernanza de las empresas familiares son percibidos de manera diferente por las empresas no familiares. Esto es especialmente importante en un país en desarrollo como Sudáfrica (SA), que enfrenta muchos desafíos de gobernanza. Los objetivos de este estudio fueron, primero, identificar las relaciones entre el rendimiento financiero, la gobernanza corporativa y las concentraciones de propiedad de las empresas familiares y no familiares que cotizan en SA. A continuación, se realizó una comparación entre las diferentes estructuras de propiedad. Se recopilaron datos secundarios utilizando muestreo intencional de 2015 a 2019. Estos datos se analizaron utilizando análisis de datos de panel y estadísticas descriptivas. Los resultados muestran que las empresas familiares otorgan mayor énfasis a la concentración de propiedad, el tamaño de la junta y la diversidad de género en la junta, que tienen una relación significativa con el rendimiento financiero. Solo el tamaño de la junta fue significativo para el rendimiento financiero de las empresas no familiares. Los resultados indican que las empresas familiares deberían nombrar a miembros femeninos de la familia como directores en sus juntas, dada la importancia de las juntas diversas en género para el rendimiento financiero. Las empresas no familiares también deberían considerar tener juntas más pequeñas. Teóricamente, este estudio amplía la literatura sobre empresas familiares en SA. Sin embargo, los hallazgos no pueden generalizarse debido a que se seleccionó una única industria. Este estudio debería replicarse en diferentes industrias para comparar los resultados.