En la era post-COVID-19, la necesidad de una fuerza laboral resiliente para mantener una ventaja competitiva se ha vuelto cada vez más crítica. A pesar de los avances, existe una brecha en la investigación sobre cómo la resiliencia de los empleados se ve influenciada por las prácticas de gestión de recursos humanos de alta implicación y la adaptación tecnológica de los empleados. Este estudio aborda esta brecha desarrollando y probando empíricamente un modelo de mediación que vincula la adaptación tecnológica de los empleados y la resiliencia. Los marcos teóricos incluyen la visión basada en recursos, la co-adaptación humana y el comportamiento organizacional positivo. Se realizó una encuesta transversal a 322 empleados de pequeñas y medianas empresas en Sumatra del Sur. Se utilizó modelado de ecuaciones estructurales para analizar el papel mediador de la adaptación tecnológica de los empleados en la relación entre las prácticas de gestión de recursos humanos de alta implicación y la resiliencia de los empleados. Los resultados indican que las prácticas de gestión de recursos humanos de alta implicación afectan positivamente tanto la adaptación tecnológica como la resiliencia. La adaptación tecnológica de los empleados media parcialmente esta relación. Los hallazgos ofrecen perspectivas prácticas para los gerentes de recursos humanos, sugiriendo que fomentar la adaptación tecnológica a través de prácticas de gestión de recursos humanos de alta implicación puede mejorar la resiliencia de los empleados. Este estudio concluye con una discusión sobre las implicaciones teóricas y prácticas que contribuyen al desarrollo de pequeñas y medianas empresas en la era digital post COVID-19.