Las organizaciones consideran el capital humano como uno de sus activos más importantes. Los expertos en el campo se han centrado en la investigación y desarrollo de habilidades de gestión del talento humano. En la actualidad, las empresas le están dando una gran importancia a la gestión de este recurso intangible. La gestión por competencias y habilidades es fundamental en la selección y desarrollo del activo más valioso que tiene la organización: su capital humano. Un marco conceptual de la gestión inteligente del capital humano y algunas técnicas más avanzadas de descubrimiento de conocimiento se presentan en este documento. Se propone una metodología para la detección inteligente de competencias centrales basada en predicados de lógica difusa y análisis empresarial. La metodología propuesta permite: (1) la evaluación de la importancia de las competencias, (2) la identificación del nivel de logro de competencias de cada empleado, (3) la identificación de competencias con dificultades, (4) la identificación de competencias que tienen influencia en otras, y (5) una jerarquización de las competencias para seleccionar las más apropiadas para el plan de contratación de empleados. Además, se propone un análisis utilizando el descubrimiento de conocimiento, que permite identificar qué competencias tienen influencia en una específica. Todo lo anterior es útil para construir un perfil ideal para un puesto. Se realizó un estudio de caso para mostrar la implementación e interpretación de nuestra propuesta.