Algunos de los constructos en el campo de la gestión del rendimiento son intuitivos o no están validados empíricamente. Este estudio proporciona un marco basado en datos para medir y mejorar el rendimiento a través de estrategias sincronizadas. El objetivo final era proporcionar apoyo para aumentar el rendimiento empresarial. La investigación empírica se materializa en un estudio de caso exploratorio y un análisis estadístico con modelos econométricos. El estudio de caso reveló que una empresa puede mejorar su rendimiento, incluso en períodos de crecimiento, caracterizándose por inversiones consistentes. El análisis estadístico, realizado sobre una muestra restringida de empresas, confirmó los resultados proporcionados por el estudio de caso. La medición del rendimiento se realizó capitalizando datos financieros y no financieros precisamente para intensificar el interés por la sostenibilidad corporativa. Los resultados obtenidos, contrarios a investigaciones anteriores que mostraron que el valor económico agregado (EVA) se ve negativamente influenciado por el aumento del capital invertido, abren nuevas perspectivas de investigación para averiguar si, a nivel de industria, la evaluación del rendimiento basada en EVA estimula el desarrollo del capital económico de una empresa. La investigación tiene una doble utilidad: científica (al proporcionar una visión general del estado del arte en el campo de la gestión del rendimiento) y práctica (al proporcionar un modelo de referencia para medir y monitorear el rendimiento).