El contexto del estudio aquí reportado es el sector gubernamental local australiano, específicamente los consejos rurales y regionales que operan en áreas aisladas y remotas con personal y recursos limitados. Dentro de este sector, las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial (4IR) están transformando la prestación de servicios, los empleos y los requisitos de habilidades. El propósito de este estudio es examinar cómo las organizaciones del sector público que operan en un contexto regulado y sin fines de lucro, y con restricciones sobre las opciones de gestión de recursos humanos, gestionan los desafíos de las tecnologías 4IR en su fuerza laboral. La información del estudio se obtuvo a partir de entrevistas semiestructuradas con gerentes de consejos y directores ejecutivos, expertos independientes familiarizados con el sector y documentos de los consejos. Se aplicó la triangulación de la información para desarrollar temas vinculados a la gestión de la fuerza laboral, especialmente programas innovadores de gestión de recursos humanos que fueron moldeados por las restricciones que enfrentaban los consejos en la gestión de su fuerza laboral. Los hallazgos indican que los consejos regionales y rurales pudieron gestionar el impacto de las tecnologías 4IR en sus fuerzas laborales a través de programas que se basaron en el desarrollo interno del personal y el intercambio de recursos entre consejos.