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El papel de la gestión de expectativas en la creación de valor: un estudio de caso sobre las experiencias de los gerentes municipales con la oferta de vivienda apoyada

Autores: Ulvin, Kim; Tingvold, Laila; Aase, Karina; Magnussen, Siv Fladsrud

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2024

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Acceso abierto

Artículo científico
2024

El papel de la gestión de expectativas en la creación de valor: un estudio de caso sobre las experiencias de los gerentes municipales con la oferta de vivienda apoyada


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Lógica de servicio público
Propuestas de valor
Proceso de creación de valor
Estudio cualitativo
Vivienda asistida
Mitigación de expectativas y realidades

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 17

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Teóricamente fundamentado en la lógica del servicio público (PSL), este artículo explora las experiencias de los gerentes en la construcción de propuestas de valor y en la facilitación del proceso de creación de valor en un entorno del sector público. Informa sobre un estudio cualitativo realizado en un contexto municipal noruego basado en entrevistas individuales y en grupos focales, apoyadas por observaciones de participantes y documentos relevantes. Los datos fueron analizados de acuerdo con las pautas del análisis inductivo deductivo por pasos (SDI). Los hallazgos sustentan cambios en las formas de vivienda asistida utilizadas y destacan el efecto generalizado de la urgencia en los procesos de transición hacia la vivienda asistida para personas con discapacidades intelectuales y la necesidad de apoyo las 24 horas. Este estudio contribuye a la investigación en gestión pública al examinar el proceso de construcción de propuestas de valor y los esfuerzos de los gerentes por contribuir a la formación de expectativas más realistas sobre el alcance y nivel de servicio del municipio entre los posibles usuarios de servicios y sus familias. El artículo contribuye al discurso de la PSL al proporcionar el concepto complementario de mitigación de expectativas y realidad como una forma particular de gestión de expectativas adecuada a las complejidades y limitaciones de la creación de valor en entornos de servicio público.

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