Las organizaciones hoy en día continúan buscando nuevas y efectivas maneras de involucrar y motivar a sus trabajadores. La gamificación es un medio emergente para mejorar el compromiso y la motivación de los empleados en el trabajo. El autoliderazgo es un proceso integral de auto-influencia que tiene el potencial de ayudar a los empleados a encontrar significado y propósito en sus trabajos. Este documento desarrolla y presenta un modelo conceptual de las relaciones entre la gamificación, el autoliderazgo y los resultados valorados en el lugar de trabajo. El modelo sugiere que los elementos de gamificación desencadenan múltiples procesos y estados de autoliderazgo que interactúan de manera multiplicativa, llevando a un estado de autoconcordancia en el que los individuos perciben una estrecha alineación entre sus tareas laborales y sus intereses personales y valores fundamentales. Este modelo de mediación serial ayuda a explicar cómo y por qué la gamificación opera a través de los mecanismos mediadores del autoliderazgo y la autoconcordancia para afectar resultados importantes a nivel individual y organizacional. También se discuten las direcciones de investigación futuras y las implicaciones para el modelo conceptual propuesto.