Las organizaciones modernas operan no solo a través de estructuras formales, sino también a través de redes informales, que juegan un papel crítico en la promoción de una organización resiliente. Este estudio se centró en las redes informales de asesoramiento dentro de las organizaciones como un mecanismo clave para fortalecer la resiliencia contextual, uno de los componentes centrales de la resiliencia organizacional. Al analizar la activación de redes informales de asesoramiento, este estudio conceptualizó las redes de búsqueda de asesoramiento como un sistema informal crítico que mejora la resiliencia contextual y examinó los factores individuales, estructurales y actitudinales que influyen en su formación. Específicamente, hipotetizamos que los empleados con niveles más altos de maquiavelismo son más propensos a participar en comportamientos de búsqueda de asesoramiento, mientras que la relación entre el maquiavelismo y los comportamientos de búsqueda de asesoramiento está moderada por la centralidad de intermediación y el compromiso organizacional, de tal manera que el efecto positivo del maquiavelismo en la búsqueda de asesoramiento es más débil cuando la centralidad de intermediación o el compromiso organizacional son altos. Para probar empíricamente estas hipótesis, realizamos una encuesta de red a empleados en la sede de una compañía de seguros de vida en Seúl, Corea del Sur, y analizamos los datos utilizando un Modelo de Grafo Aleatorio Exponencial (ERGM). Los hallazgos proporcionan apoyo empírico para todas las hipótesis. Con base en estos resultados, discutimos las contribuciones teóricas y las implicaciones prácticas del estudio, junto con sus limitaciones.