La modelización de información de construcción (BIM) tiene un papel significativo en las industrias de arquitectura, ingeniería, construcción y operación (AECO). La mayoría de los beneficios de BIM no se han comprendido debido a la falta de capacidades organizativas de BIM (OBIMCs). En consecuencia, las organizaciones deben desarrollar estrategias intuitivas para apoyar la implementación de BIM y cumplir con los beneficios prometidos. Este estudio investiga el impacto de diferentes factores de capacidad en OBIMC y las estrategias subyacentes para mejorar OBIMC en Irán. En particular, este estudio construye un modelo de ecuaciones estructurales para explicar los vínculos entre los factores de capacidad y estrategias vinculadas a OBIMC en Irán. Una revisión sistemática de la literatura de veintiséis artículos y entrevistas semiestructuradas con quince especialistas en BIM identificaron diecinueve factores de capacidad y catorce estrategias. Se utilizó una encuesta a 126 profesionales de BIM para evaluar la importancia de los factores de capacidad y estrategias. Para analizar los datos recopilados, primero se realizó un Análisis Factorial Exploratorio (EFA). Luego se empleó el Modelo de Ecuaciones Estructurales de Mínimos Cuadrados Parciales (PLS-SEM). El EFA generó dos constructos para los factores de capacidad: OBIMC y capacidades organizativas (OCA). Además, categorizó las estrategias en dos constructos: requisito de capacidad de BIM (BIMCR) y cultura organizativa (OCU). El modelo de ecuaciones estructurales demuestra que BIMCR y OCU mejoran OCA y OBIMC. Estos dos elementos también se ven impactados positivamente por BIMCR. Los profesionales de la industria y los responsables políticos pueden utilizar estos hallazgos para desarrollar planes estratégicos y priorizar esfuerzos. La contribución significativa de este estudio es iluminar la interrelación entre los factores de capacidad y estrategias relacionadas con OBIMC en Irán.