El cambio organizacional sigue siendo un desafío significativo en los países en desarrollo, a menudo obstaculizado por culturas burocráticas arraigadas y resistencia a la reforma. Este estudio investiga los determinantes clave de la aceptación del cambio entre los empleados del sector público en Pakistán, centrándose en la región de Khyber Pakhtunkhwa (KPK). Utilizando una encuesta de 320 trabajadores del sector público, esta investigación examina las actitudes de los empleados hacia el cambio organizacional a través de un marco multiconceptual que incorpora factores técnicos, organizacionales y ambientales. Se analizaron diez factores influyentes utilizando Modelos de Ecuaciones Estructurales (SEM) en AMOS. Los hallazgos revelan una fuerte relación positiva entre nueve factores: gestión del cambio, infraestructura de TI, sistemas de recompensas, competencia técnica, apoyo de la alta dirección, marcos legales, cultura organizacional y prácticas de gestión de recursos humanos, y la disposición de los empleados a aceptar el cambio. Este estudio presenta un modelo explicativo robusto con un alto poder predictivo para la aceptación del cambio. Proporciona valiosos conocimientos sobre la dinámica de la reforma en las naciones en desarrollo y ofrece estrategias prácticas para guiar iniciativas exitosas de gestión del cambio en el sector público.