La innovación ambidiestra se considera un marco clave para la innovación que ofrece a las organizaciones la capacidad de mantener su nivel actual de competitividad y desarrollar y sostener una ventaja competitiva a largo plazo. Sin embargo, la implementación de la innovación ambidiestra está limitada por la cultura de la organización. Así, el objetivo de la presente investigación es explorar la literatura en profundidad e intentar comprender tanto la cultura organizacional como la innovación ambidiestra, junto con los aspectos culturales clave en relación con la ambidestreza. La presente investigación se sumergió profundamente en el modelo de cultura organizacional e intentó construir sinergia entre cada modelo con respecto a la ambidestreza. Los resultados de la presente investigación sugieren que el marco de valores en competencia de Cameron y Quinn, una vez amalgamado con el modelo de Schein, crea un marco de cultura organizacional que puede ser utilizado para desarrollar una cultura que sea la más adecuada para la implementación de la innovación ambidiestra. El modelo de Schein proporciona una guía integral para cada valor del marco de valores en competencia. Además, la presente investigación también extrajo ideas clave con respecto al papel que la cultura puede desempeñar en la innovación en general y en la innovación ambidiestra en particular. Finalmente, la presente investigación también intentó construir una lista de habilitadores e inhibidores culturales que pueden facilitar e impedir el proceso de innovación ambidiestra.