Este artículo tiene como objetivo explorar cómo cuatro pequeñas y medianas empresas bolivianas han superado las brechas en la dependencia de los modelos de negocio tradicionales de las pequeñas y medianas empresas, es decir, extraer y vender recursos naturales crudos no refinados en una área local, y en su lugar hacer un uso productivo de los insumos de innovación (tecnología, personas con mayor educación) innovando sus modelos de negocio. Nos interesó particularmente cómo las pequeñas y medianas empresas pudieron desarrollar sus modelos de negocio en relación con los contextos socioculturales, económicos y tecnológicos en un país de ingresos medianos bajos como Bolivia. Empleamos un estudio de caso múltiple exploratorio. Los resultados del estudio muestran que los procesos de innovación de modelos de negocio de las cuatro pequeñas y medianas empresas seleccionadas siguieron dos patrones diferentes de innovación de modelos de negocio, un patrón impulsado por la tecnología y un patrón impulsado por el mercado, moldeados por los factores a nivel macro de disponibilidad de recursos naturales, la economía informalmente organizada, regulaciones y acceso a recursos de educación superior. El artículo concluye presentando las implicaciones gerenciales, políticas y teóricas del estudio.