Las fusiones y adquisiciones (F&A) han recibido mucha atención en la literatura académica, pero el papel de la gestión de recursos humanos en el éxito de las F&A sigue siendo poco estudiado. De las tres etapas identificadas en un proceso de fusión y adquisición (planificación, integración e implementación), la mayoría de las investigaciones se centran en las etapas de planificación e integración. Así, el objetivo de este artículo es analizar los principales factores que determinan el éxito de la gestión de recursos humanos en la etapa de implementación de una operación internacional de F&A: consolidar el liderazgo; provisión y evaluación de recursos humanos; evaluación de la estructura, estrategia y cultura; y control del proceso de fusión y adquisición. Con este objetivo, desarrollamos un estudio de caso de una empresa multinacional que opera en el sector de la ingeniería mecánica. Los resultados ilustran los principales factores, prácticas de recursos humanos y resultados de gestión y comportamiento de recursos humanos llevados a cabo por una empresa multinacional durante la etapa de implementación de la F&A. El estudio de caso permite a los investigadores aprender de profesionales y líderes empresariales y presenta una hoja de ruta que se puede considerar para gestionar los recursos humanos en el proceso de F&A.