Factores Críticos de Éxito a Nivel de Sistema para la Implementación de BIM en la Gestión de la Construcción: Un Enfoque AHP
Autores: Ottaviani, Filippo Maria; Zenezini, Giovanni; Saba, Francesca; De Marco, Alberto; Gavinelli, Lorenzo
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
Factores Críticos de Éxito a Nivel de Sistema para la Implementación de BIM en la Gestión de la Construcción: Un Enfoque AHP
Categoría
Ingeniería y Tecnología
Subcategoría
Ingeniería de Sistemas
Palabras clave
Herramientas digitales
Industria de la construcción
Modelado de Información de Construcción (BIM)
Factores críticos de éxito (CSFs)
Gestión de la construcción
Integración tecnológica
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 18
Citaciones: Sin citaciones
Las herramientas digitales están transformando la industria de la construcción, redefiniendo cómo se diseñan, gestionan y entregan los proyectos. La Modelación de Información de Edificios (BIM), una piedra angular de esta transformación, requiere un enfoque sistémico porque su implementación abarca varias funciones organizativas, involucra a múltiples partes interesadas y abarca todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Aunque existe una extensa literatura que examina la adopción de BIM, no hay consenso sobre sus principales facilitadores y barreras ni un ranking de su impacto en el éxito de la implementación. Este estudio investiga los factores críticos de éxito (CSFs) a nivel de sistema para la adopción de BIM en la gestión de la construcción. Primero, revisa la literatura anterior, identificando 18 CSFs en seis dimensiones: gestión del cambio, eficiencia de procesos, cumplimiento normativo, alineación estratégica, integración tecnológica y capacitación y apoyo al usuario. A continuación, utiliza el método AHP para clasificar los CSFs en función de los datos recopilados de 31 profesionales de la construcción. Los resultados destacan la importancia de alinear las iniciativas de BIM con las estrategias organizativas, optimizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y garantizar el cumplimiento de las regulaciones en evolución. La investigación concluye que una implementación efectiva de BIM requiere estrategias holísticas que enfatizan el liderazgo, la integración tecnológica escalable, la capacitación integral y la adaptabilidad. Al abordar estos CSFs a nivel de sistema, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia, impulsar la innovación y fortalecer la resiliencia en un paisaje de construcción en evolución.
Descripción
Las herramientas digitales están transformando la industria de la construcción, redefiniendo cómo se diseñan, gestionan y entregan los proyectos. La Modelación de Información de Edificios (BIM), una piedra angular de esta transformación, requiere un enfoque sistémico porque su implementación abarca varias funciones organizativas, involucra a múltiples partes interesadas y abarca todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Aunque existe una extensa literatura que examina la adopción de BIM, no hay consenso sobre sus principales facilitadores y barreras ni un ranking de su impacto en el éxito de la implementación. Este estudio investiga los factores críticos de éxito (CSFs) a nivel de sistema para la adopción de BIM en la gestión de la construcción. Primero, revisa la literatura anterior, identificando 18 CSFs en seis dimensiones: gestión del cambio, eficiencia de procesos, cumplimiento normativo, alineación estratégica, integración tecnológica y capacitación y apoyo al usuario. A continuación, utiliza el método AHP para clasificar los CSFs en función de los datos recopilados de 31 profesionales de la construcción. Los resultados destacan la importancia de alinear las iniciativas de BIM con las estrategias organizativas, optimizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y garantizar el cumplimiento de las regulaciones en evolución. La investigación concluye que una implementación efectiva de BIM requiere estrategias holísticas que enfatizan el liderazgo, la integración tecnológica escalable, la capacitación integral y la adaptabilidad. Al abordar estos CSFs a nivel de sistema, las organizaciones pueden mejorar la eficiencia, impulsar la innovación y fortalecer la resiliencia en un paisaje de construcción en evolución.