Este estudio explora la aplicación de las capacidades dinámicas (CDs) de detección, aprehensión y transformación en la contratación pública estratégica (CPE) y examina si estas capacidades representan una realidad tangible o un mito conceptual. Basándose en datos cualitativos de seis autoridades locales galesas (ALGs), esta investigación investiga hasta qué punto las CDs permiten a las organizaciones navegar en entornos de contratación complejos y lograr una transformación estratégica. Los hallazgos revelan variaciones significativas en la operacionalización de las CDs. Las autoridades más grandes demostraron capacidades robustas de detección y aprehensión, aprovechando la inteligencia de mercado, iniciativas colaborativas y estrategias de contratación innovadoras para alinearse con los objetivos organizacionales más amplios. Por el contrario, las autoridades más pequeñas enfrentaron barreras institucionales, como limitaciones de recursos y rotación de liderazgo, que obstaculizaron su capacidad para implementar y mantener las CDs de manera efectiva. Si bien las iniciativas transformadoras, incluidas la gestión de categorías y modelos de servicio innovadores, fueron evidentes en algunos casos, los desafíos en la estabilidad del liderazgo y la adaptabilidad cultural limitaron su aplicación generalizada. Este estudio destaca la brecha entre los marcos teóricos y la implementación práctica, enfatizando la necesidad de enfoques personalizados para construir CDs en diversos contextos del sector público. Al mapear las CDs de contratación y proponer un marco conceptual integrado, esta investigación contribuye a la literatura sobre gestión estratégica en la contratación pública y ofrece ideas prácticas para responsables de políticas y profesionales. La investigación futura debería explorar las CDs en contextos más amplios del sector público.