En un mercado laboral cada vez más competitivo, la retención de talento se ha convertido en un desafío crítico para las organizaciones. En este contexto, el proceso de incorporación asume un papel estratégico, ya que no solo facilita la integración de los empleados, sino que también fortalece los lazos con compañeros y supervisores directos, mejora los niveles de compromiso y, en consecuencia, fomenta la retención dentro de la organización. Este estudio involucró a 280 empleados. Se adoptó un enfoque cuantitativo y transversal para validar las hipótesis propuestas. Los datos se recopilaron de una muestra de conveniencia de empleados a través de una encuesta por cuestionario. Los resultados revelaron que el proceso de incorporación tuvo un impacto significativamente positivo en la retención de talento. Además, se encontró que tanto las conexiones interpersonales como el compromiso mediaban la relación entre el proceso de incorporación y la retención de talento, confirmando un efecto de mediación secuencial. Estos hallazgos refuerzan que un proceso de incorporación efectivo fortalece las relaciones interpersonales, aumenta el compromiso y, por lo tanto, mejora la retención de talento.