Incluso en la época de la cuarta revolución industrial, las tecnologías están introduciendo interacciones entre humanos y máquinas/tecnologías que deben ser gestionadas adecuadamente para prevenir o reducir errores humanos evitables. En los últimos años, las plantas de energía han comenzado a examinar formas de gestionar los errores humanos atribuibles al mantenimiento, mejorando así el rendimiento, la seguridad y el bienestar. La gestión del mantenimiento requiere la integración de los principios de la ingeniería de factores humanos (HFE) con las prácticas de mantenimiento para abordar el problema de los errores humanos. Al adoptar intervenciones de ingeniería de factores humanos para mejorar el mantenimiento, las plantas de energía deben demostrar la capacidad de cambio para asegurar una gestión efectiva del cambio y realizar los beneficios de la intervención. El enfoque principal en las plantas de energía suele estar en el aspecto técnico del cambio, con menos énfasis en los factores humanos. Este estudio tuvo como objetivo desarrollar y probar un modelo para determinar la capacidad de cambio para ayudar a la adopción de HFE en el mantenimiento de sistemas eléctricos de energía. Se realizó una encuesta cuantitativa y transversal con personal de mantenimiento que trabaja en plantas de energía de Sudáfrica. Los resultados mostraron que el compromiso de la dirección, el conocimiento y la participación de los empleados están asociados con la capacidad de cambio en el mantenimiento de las plantas de energía. Este estudio amplía estudios anteriores sobre la capacidad de cambio al adoptar intervenciones no convencionales en el mantenimiento, como los principios de HFE.