La innovación lean se centra en minimizar el desperdicio en las etapas de desarrollo de productos para aumentar la productividad al obtener retroalimentación del cliente de manera más rápida y eficiente. El uso de prácticas de innovación lean en las etapas de desarrollo de productos en la cadena de suministro farmacéutica es el tema de una cantidad creciente de investigaciones sobre la cuestión crítica de cómo se pueden implementar las prácticas de innovación lean en una cadena de suministro farmacéutica o en el sector logístico. Para responder a esta pregunta, primero identificamos las prácticas de innovación lean revisando la literatura: las prácticas identificadas fueron evaluadas utilizando el método Delphi difuso (FDM). El panel de expertos incluyó a ocho personas que trabajan en campos de la cadena de suministro farmacéutica. En el siguiente paso, se analizaron las relaciones causales entre las prácticas utilizando la técnica Gray DEMATEL (GDEMATEL): se mostró que el conocimiento tecnológico era el factor más crucial en las prácticas de innovación lean en la cadena de suministro farmacéutica. La realización de la innovación lean en la cadena de suministro es más que simplemente utilizar las estrategias e instrumentos correctos. Para ejecutar la innovación lean de manera efectiva, se debe llevar a cabo una reevaluación: es esencial una cultura que reconozca la necesidad de cambio y esté preparada para un cambio constante. Estrategias metodológicas como el sistema de valor no pueden establecerse como una estrategia única. Para ejecutar la innovación lean a largo plazo, los miembros deben estar involucrados y acostumbrarse a un proceso de mejora continua. Los cambios en los procesos se utilizan con frecuencia debido a la falta de asociación de los proveedores, a pesar de que las medidas sean razonables.