La consultoría de gestión (MC) ha estado muy involucrada en las oportunidades comerciales emergentes en la China continental. Sin embargo, no existen modelos locales de gestión de proyectos de MC conocidos para ayudar a evaluar si un proyecto de MC puede tener éxito o no. Este artículo presenta un modelo para la autoevaluación de proyectos de consultoría de gestión, que ha sido validado por 15 expertos y 13 casos. El nuevo modelo, con siete factores críticos para el éxito de los proyectos de MC, se desarrolló a partir de una revisión de la literatura. Luego, el modelo se verificó desarrollando un cuestionario que se envió a 15 expertos y utilizando la teoría de Dempster-Shafer para obtener el peso de cada parte del modelo. El modelo se aplicó a 13 casos reales para verificar su efectividad en la evaluación de un proyecto de MC. Este nuevo modelo de MC puede ayudar a los equipos de consultoría a realizar evaluaciones en las etapas tempranas y medias, y evaluar en la etapa final, de los proyectos de consultoría, y también puede ayudar a los equipos a mejorar la probabilidad de éxito del proyecto y la satisfacción del cliente. Puede ser utilizado por consultores, empresas clientes o ambos.