La prosperidad social, económica y ecológica se verá altamente afectada en las próximas décadas debido a los desarrollos sociodemográficos y al cambio climático. El diseño de tipos de negocios logísticos más sostenibles puede abordar tales desafíos para construir cadenas de suministro más resilientes. Por lo tanto, la discusión en relación con los potenciales transformacionales de los negocios logísticos proporciona información valiosa para dar forma a las estrategias empresariales de acuerdo con los requisitos de sostenibilidad futuros. En el marco de este documento, se ha aplicado un enfoque de métodos mixtos para explorar y analizar los impulsores y barreras para las transformaciones de sostenibilidad de los proveedores de servicios logísticos (PSLs) y evaluar las estrategias empresariales relacionadas con métodos de optimización y simulación en un contexto regional concreto. Hasta ahora, los principales obstáculos de los PSLs son la presión competitiva, la orientación hacia la empresa focal y la dependencia de otros miembros de la cadena de suministro, mientras que la colaboración e integración en la cadena de suministro, así como la integración de soluciones de economía colaborativa y nuevas tecnologías digitales, se han identificado como prometedoras para las transiciones de sostenibilidad. En consecuencia, este documento sugiere una hoja de ruta para el sector logístico al definir estrategias de retención como crecimiento, replicación, mimetismo y fusión para cumplir con los requisitos sociales y ambientales futuros. Al hacerlo, este estudio contribuye a la teoría al construir el modelo de negocio (arquetipo) del Proveedor de Servicios de Sostenibilidad Líder (6PL) y su papel en las transiciones sociales.