El propósito de este artículo es analizar los modelos de madurez más populares para identificar sus fortalezas y debilidades. La investigación realizada por comunidades internacionales de gestión de proyectos, como el Instituto de Ingeniería de Software (SEI), el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), la Oficina de Comercio del Gobierno (OGC) y la Organización Internacional de Normalización (ISO), mostró que las organizaciones con alta madurez gerencial tienen más probabilidades de alcanzar sus objetivos de proyecto planificados que aquellas que no identifican y estandarizan sus mejores prácticas de gestión. Esta circunstancia ha alentado a científicos de todo el mundo a comenzar a desarrollar varios modelos que puedan medir y evaluar la madurez gerencial en proyectos. Hoy en día, la variedad de modelos creados ha llevado a una considerable dificultad para entender las fortalezas y debilidades de cada modelo. Para resolver este problema, los autores del artículo realizaron un análisis crítico para identificar las fortalezas y debilidades de los modelos de madurez en gestión de proyectos más populares. Los resultados obtenidos serán de interés para gerentes de proyectos, miembros de equipos de proyectos, jefes de organizaciones, oficinas de proyectos y todos los involucrados en el desarrollo de actividades de proyectos. Basado en el análisis, se encontró que los modelos de madurez más desarrollados se basan en códigos internacionales de conocimiento de gestión de proyectos. La mayoría de los modelos de madurez ignoran la presencia de elementos estructurales e infraestructurales, como un lugar de trabajo, el equipo y software necesarios, la disponibilidad de estándares profesionales, instrucciones, regulaciones, etc. También se reveló que no existen procesos para evaluar la efectividad y eficiencia del uso de las mejores prácticas en los modelos de madurez.