Las filiales suelen comenzar como una división de la empresa. A medida que la empresa amplía sus líneas de productos, las regiones en las que opera o los clientes a los que sirve, es probable que la empresa combine los departamentos de investigación y desarrollo, adquisiciones, producción y ventas relacionados en una estructura organizativa relativamente discreta. Como tal, el jefe de la división a menudo es de igual importancia que el presidente de la empresa. En particular, cuando el producto tiene una ventaja competitiva, el jefe de la división tiene más autoridad en la planificación operativa futura de la empresa. Por lo tanto, cuando una empresa tiene una estructura organizativa multidivisional, los jefes de esas divisiones suelen tener responsabilidades considerable. En este estudio, se combinaron datos de literatura con una encuesta de cuestionario de expertos Delphi difuso para determinar las construcciones y criterios para evaluar a los candidatos para el gerente de división. Posteriormente, se utilizaron el laboratorio de evaluación y prueba de toma de decisiones DEMATEL difuso y el proceso analítico de red basado en DEMATEL difuso para identificar las relaciones causales entre los criterios y sus pesos, y la técnica difusa para el orden de preferencia por similitud a la solución ideal se utilizó para clasificar las soluciones para aproximar al candidato óptimo de la empresa para el gerente de división y proporcionar las soluciones ideales de toma de decisiones, que pueden ofrecer a las empresas la referencia para seleccionar a los ejecutivos senior.