Bajo la ola de la actualización de la estructura industrial global, la manufactura china se está desarrollando hacia una cadena de valor más alta. En este documento, se seleccionan 52 casos y se utiliza el análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos (fsQCA) para analizar las configuraciones de la transición de la cadena de valor de la manufactura china. Se encontró que hay tres configuraciones para realizar la transición de la cadena de valor en las empresas de manufactura chinas, y que ninguna condición única en las dimensiones de tecnología, medio ambiente, organización e individual puede contribuir a la transición de la cadena de valor, siendo necesaria una coincidencia de configuraciones para promover efectivamente la transición de la cadena de valor. En comparación con estudios anteriores, el punto de entrada de este documento son múltiples datos a nivel de empresa, y amplía aún más el alcance de aplicación del marco de tecnología-organización-medio ambiente-individual (TOEI), lo cual es innovador hasta cierto punto. Además, los hallazgos de este documento ayudan a construir ideas analíticas para la transición de la cadena de valor de las empresas de manufactura chinas, explorar diferentes caminos para la actualización de la cadena de valor, proponer estrategias para el desarrollo de la manufactura según las condiciones locales y promover el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera.