A pesar del creciente interés académico en la transformación digital, pocos estudios han explorado sistemáticamente los mecanismos que vinculan la capacidad de transformación digital con el rendimiento de la empresa. Este estudio examina tanto los efectos directos como indirectos de la capacidad de transformación digital en el rendimiento de la empresa, ofreciendo nuevas perspectivas al incorporar la intuición estratégica organizacional y el liderazgo digital como variables mediadoras. Estos mediadores se alinean con el énfasis emergente en la gestión estratégica del riesgo en la literatura. Se realizó una encuesta entre 620 empresas de alta tecnología en el Delta del Río Yangtsé utilizando un cuestionario estructurado. Los datos fueron analizados utilizando SPSS 23.0 para estadísticas descriptivas y correlacionales, SmartPLS 4.0 para modelado de ecuaciones estructurales (SEM) y PROCESS 4.2 para análisis de mediación. Los resultados revelan un efecto directo significativo de la capacidad de transformación digital en el rendimiento de la empresa. El análisis de mediación muestra además que la intuición estratégica organizacional y el liderazgo digital median significativamente esta relación, y también se confirma un camino de mediación en cadena que involucra ambas variables. Estos hallazgos profundizan nuestra comprensión de cómo la capacidad de transformación digital impulsa los resultados de rendimiento y ofrecen orientación práctica para las empresas de alta tecnología que buscan ventajas competitivas sostenibles en entornos digitales dinámicos. Este estudio avanza el discurso teórico al aclarar los caminos a través de los cuales la capacidad de transformación digital afecta el rendimiento de la empresa y proporciona evidencia empírica para informar la toma de decisiones estratégicas en la gestión de alta tecnología.