Una relación positiva y funcional entre el director ejecutivo (DE) y la junta directiva (JD) es crucial para que las organizaciones sin fines de lucro cumplan con sus misiones. El presente estudio cualitativo buscó identificar factores, incluidos rasgos, comportamientos, procesos y experiencias, asociados con relaciones positivas entre las JDs y los DEs en organizaciones sin fines de lucro que sirven a jóvenes en Utah. Se utilizaron encuestas para identificar pares (n = 6) de presidentes de la junta y DEs que tenían alta satisfacción en la relación. Se emplearon entrevistas semiestructuradas individuales con cada participante. Las transcripciones se analizaron utilizando codificación de dos ciclos, codificación descriptiva y de patrones, en las que surgieron tres temas: (1) Antecedentes; (2) Roles; y (3) Liderazgo. Los hallazgos ilustraron cómo aprovechar efectivamente las experiencias y habilidades profesionales de los individuos y pueden proporcionar apoyo y mentoría esenciales al DE. Además, las entrevistas con pares DE-Presidente de la Junta (PJ) revelaron que tener valores y motivaciones similares para servir y liderar en la organización alimentaba modelos de asociación armoniosa y un entorno colaborativo de apoyo. Un enfoque de liderazgo compartido, guiado por roles y responsabilidades establecidos y solidificado con confianza y comunicación abierta, resultó en que los DEs y los PJs estuvieran satisfechos con sus contrapartes y con el funcionamiento de sus organizaciones. Los hallazgos pueden guiar a las organizaciones sin fines de lucro en el desarrollo, mantenimiento y evaluación de relaciones y procesos relacionados con el liderazgo en organizaciones sin fines de lucro.