Creando Relaciones Valiosas con Proveedores de Logística de Terceros (3PL): Un Estudio de Múltiples Casos
Autores: Darko, Eric Owusu; Vlachos, Ilias
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2022
Acceso abierto
Artículo científico
2022
Creando Relaciones Valiosas con Proveedores de Logística de Terceros (3PL): Un Estudio de Múltiples Casos
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión logística
Palabras clave
Logística
Subcontratación
Proveedores de 3pl
Relación con el cliente
Creación de valor
Confianza
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 37
Citaciones: Sin citaciones
La externalización de servicios logísticos en los últimos años ha influido en la evolución de los proveedores de logística de terceros (3PL) en todo el mundo. El estudio exploró los servicios en evolución de los 3PL y los factores relacionales que influyen en la relación con sus clientes. Se utilizaron investigaciones cualitativas y múltiples estudios de caso de cuatro industrias diferentes. Se adoptaron entrevistas semiestructuradas. Los hallazgos muestran que, además de la logística y el almacenamiento, el cliente espera que los 3PL creen valor a través de más responsabilidades en la toma de decisiones, como gestionar la relación del cliente con los 3PL, y servicios personalizados que los hagan competitivos. Además, los resultados mostraron que para lograr un rendimiento relacional, la confianza debe ser colaborativa desde el principio, lo que aumenta el intercambio de información y conduce a un mejor rendimiento relacional. Un rendimiento consistente aumenta los compromisos de ambas partes. Se proporcionan implicaciones, limitaciones y sugerencias para futuras investigaciones.
Descripción
La externalización de servicios logísticos en los últimos años ha influido en la evolución de los proveedores de logística de terceros (3PL) en todo el mundo. El estudio exploró los servicios en evolución de los 3PL y los factores relacionales que influyen en la relación con sus clientes. Se utilizaron investigaciones cualitativas y múltiples estudios de caso de cuatro industrias diferentes. Se adoptaron entrevistas semiestructuradas. Los hallazgos muestran que, además de la logística y el almacenamiento, el cliente espera que los 3PL creen valor a través de más responsabilidades en la toma de decisiones, como gestionar la relación del cliente con los 3PL, y servicios personalizados que los hagan competitivos. Además, los resultados mostraron que para lograr un rendimiento relacional, la confianza debe ser colaborativa desde el principio, lo que aumenta el intercambio de información y conduce a un mejor rendimiento relacional. Un rendimiento consistente aumenta los compromisos de ambas partes. Se proporcionan implicaciones, limitaciones y sugerencias para futuras investigaciones.