¿Deberían las estrategias de recuperación basarse en la reutilización o en el reciclaje? Un estudio de caso sobre la electrónica desechada en Melbourne, Australia
Autores: Krikke, Hans Ronald; Sayers, Mark; Smith, Lizzie
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
¿Deberían las estrategias de recuperación basarse en la reutilización o en el reciclaje? Un estudio de caso sobre la electrónica desechada en Melbourne, Australia
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión logística
Palabras clave
Optimización
Cadenas inversas
Estrategias de recuperación
Reutilización de productos
Reciclaje
Opciones de recuperación
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 25
Citaciones: Sin citaciones
Optimizar las cadenas de suministro inversas es más difícil que optimizar las cadenas de suministro lineales hacia adelante. Se debe prestar especial atención a las estrategias de recuperación para optimizar la reutilización de productos así como el reciclaje. Utilizando un conjunto de datos de 450 productos del proyecto de recolección del área de Melbourne y fuentes literarias, aplicamos un modelo de cálculo con cuatro opciones de recuperación. Se modelaron diferentes niveles de calidad de retorno, tres segmentos de mercado, estructuras de costos, precios de recompra y reventa, emisiones de carbono y el porcentaje de reutilización y reciclaje para las cuatro Rs (basadas en volumen). Comparamos quince estrategias de recuperación con una, dos, tres o cuatro opciones de recuperación y realizamos análisis de sensibilidad para explorar el impacto de los volúmenes y la calidad de retorno, el costo de recuperación y los precios de mercado. Los principales hallazgos son los siguientes: (i) La reutilización de productos tiene mucho potencial, pero actualmente solo para marcas premium y requiere que los productos devueltos sean de buena calidad. (ii) Las huellas ambientales se reducen en casi todos los escenarios, por lo que la viabilidad económica es el principal obstáculo para aplicar (más) reutilización. (iii) El ecodiseño y los modelos de negocio circulares pueden allanar el camino para reducir costos y aumentar la aceptación en el mercado. Concluimos con tres estrategias sugeridas para promover la reutilización de equipos electrónicos: 1. Recoger productos desechados antes; 2. Incentivar el diseño modular de productos; 3. Mayor consistencia en la gestión de activos y operaciones de reacondicionamiento.
Descripción
Optimizar las cadenas de suministro inversas es más difícil que optimizar las cadenas de suministro lineales hacia adelante. Se debe prestar especial atención a las estrategias de recuperación para optimizar la reutilización de productos así como el reciclaje. Utilizando un conjunto de datos de 450 productos del proyecto de recolección del área de Melbourne y fuentes literarias, aplicamos un modelo de cálculo con cuatro opciones de recuperación. Se modelaron diferentes niveles de calidad de retorno, tres segmentos de mercado, estructuras de costos, precios de recompra y reventa, emisiones de carbono y el porcentaje de reutilización y reciclaje para las cuatro Rs (basadas en volumen). Comparamos quince estrategias de recuperación con una, dos, tres o cuatro opciones de recuperación y realizamos análisis de sensibilidad para explorar el impacto de los volúmenes y la calidad de retorno, el costo de recuperación y los precios de mercado. Los principales hallazgos son los siguientes: (i) La reutilización de productos tiene mucho potencial, pero actualmente solo para marcas premium y requiere que los productos devueltos sean de buena calidad. (ii) Las huellas ambientales se reducen en casi todos los escenarios, por lo que la viabilidad económica es el principal obstáculo para aplicar (más) reutilización. (iii) El ecodiseño y los modelos de negocio circulares pueden allanar el camino para reducir costos y aumentar la aceptación en el mercado. Concluimos con tres estrategias sugeridas para promover la reutilización de equipos electrónicos: 1. Recoger productos desechados antes; 2. Incentivar el diseño modular de productos; 3. Mayor consistencia en la gestión de activos y operaciones de reacondicionamiento.