Este estudio explora un problema de inventario de productos en la cadena de suministro con ventas anticipadas bajo estrategias omnicanal (canales de venta físicos y en línea) basadas en el modelo de negocio del propietario de la marca y desarrolla modelos correspondientes que no han sido propuestos en estudios anteriores. Además, dado que el propietario de la marca es un miembro de la cadena de suministro y tiene diferentes métodos de manejo para productos defectuosos o devueltos por clientes en varios canales minoristas, los productos defectuosos o devueltos se incluyen en los modelos de la cadena de suministro para cumplir con las condiciones operativas reales y llenar la brecha de investigación en el manejo de productos defectuosos/devueltos. En cuanto al desarrollo del modelo matemático, primero aclaramos la definición de los parámetros del modelo y la recolección de datos relevantes, y luego establecemos los modelos de producción-inventario con estrategias omnicanal y ventas anticipadas. El objetivo principal es determinar las decisiones óptimas de producción, entrega y reabastecimiento del fabricante, agente físico y empresa de comercio electrónico en línea para maximizar los beneficios totales conjuntos de todo el sistema de la cadena de suministro. Además, este estudio toma el sistema de cadena de suministro de productos de volante de juego móvil como ejemplo, utiliza datos consistentes con la situación real para demostrar las soluciones óptimas de los modelos y realiza un análisis de sensibilidad para el modelo propuesto. Los hallazgos revelan que el aumento de la demanda acorta el ciclo de reabastecimiento y aumenta la cantidad de pedidos y la frecuencia de envío en el canal físico, similar al canal en línea durante las ventas normales. Sin embargo, durante el período de preventa en línea, una demanda más alta reduce la cantidad de pedidos y la duración del ciclo pero aún aumenta la frecuencia de envío. El aumento de los costos de pedido o de envío fijo conduce a una mayor cantidad de pedidos y duración del ciclo en ambos canales, pero los costos de envío variables en el canal en línea los reducen. El aumento del precio de mercado impulsa la cantidad de pedidos y la frecuencia en el canal en línea, mientras que las tasas de devolución de los clientes impactan significativamente en las decisiones de inventario.