Este estudio investiga cómo las diferentes dimensiones de la posición en la red de una empresa influyen en la preferencia de los ejecutivos por la imitación sobre la innovación en el desarrollo de nuevas empresas, reflejando así su preferencia por la incertidumbre. A través de un enfoque experimental basado en escenarios que involucra 1024 respuestas de 64 ejecutivos senior, examinamos cómo la centralidad de la red, la equivalencia estructural y la autonomía estructural moldean estas preferencias estratégicas. Los hallazgos revelan que las empresas con mayor centralidad en la red tienden a favorecer la innovación sobre la imitación de manera más contundente. Al mismo tiempo, aquellas en posiciones estructuralmente equivalentes muestran una mayor preferencia por la imitación. La autonomía estructural no afecta significativamente estas preferencias. Este estudio contribuye a la literatura al revelar cómo diferentes estructuras de red influyen de manera única en la toma de decisiones estratégicas en entornos inciertos, ofreciendo valiosos conocimientos para académicos y profesionales. El método experimental basado en escenarios mejora la precisión de los hallazgos y proporciona implicaciones prácticas para la toma de decisiones en el desarrollo de empresas en el mundo real.