Una Investigación Longitudinal de los Cambios en la Motivación Laboral y la Salud Psicológica de los Empleados
Autores: Wang, Zheni; Panaccio, Alexandra
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2022
Acceso abierto
Artículo científico
2022
Una Investigación Longitudinal de los Cambios en la Motivación Laboral y la Salud Psicológica de los Empleados
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Organizaciones
Motivación
Empleados
Salud psicológica
Teoría de la autodeterminación
Satisfacción de necesidades básicas
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 14
Citaciones: Sin citaciones
Las organizaciones se esfuerzan por motivar a los empleados para que prosperen en el trabajo. Sin embargo, la motivación de los empleados probablemente variará en un corto período (por ejemplo, unos pocos meses) para hacer frente a la dinámica rutinaria de las actividades de las organizaciones. Estas dinámicas de motivación covarían con los resultados afectivos, cognitivos y conductuales de los empleados en el lugar de trabajo. Además, la salud psicológica de los empleados, un concepto multidimensional centrado en el bienestar/enfermedad del individuo simultáneamente, cambia con el tiempo. Utilizando los marcos teóricos integrados de la teoría de la autodeterminación (SDT) y el modelo jerárquico de motivación autodeterminada (H-SDT), esta investigación buscó examinar los cambios motivacionales siguiendo el modelo de doble camino. En particular, este trabajo buscó desglosar las dinámicas temporales en el bienestar/subbienestar subjetivo de los empleados predichas por los cambios en la satisfacción/frustración de las necesidades básicas a través de la motivación autónoma/controlada, considerando las características de las orientaciones de causalidad general de las personas (motivación a nivel de rasgo). Durante cuatro meses, se recopilaron datos de campo longitudinales de los empleados en varias pequeñas empresas privadas en la industria de venta al por menor de productos de consumo. Los resultados del modelado de crecimiento latente (LGM) apoyaron las relaciones duales positivas entre los cambios en la salud psicológica de los empleados y la satisfacción/frustración de las necesidades psicológicas básicas, pero ni los cambios en la motivación laboral autónoma/controlada ni las rutas de cambio indirectas a través de la motivación laboral autónoma/controlada fueron significativas. Finalmente, discutimos las implicaciones teóricas y prácticas de los hallazgos. También se resumieron las limitaciones y posibles direcciones de investigación futura para avanzar en esta línea de investigación sobre la dinámica de la motivación laboral.
Descripción
Las organizaciones se esfuerzan por motivar a los empleados para que prosperen en el trabajo. Sin embargo, la motivación de los empleados probablemente variará en un corto período (por ejemplo, unos pocos meses) para hacer frente a la dinámica rutinaria de las actividades de las organizaciones. Estas dinámicas de motivación covarían con los resultados afectivos, cognitivos y conductuales de los empleados en el lugar de trabajo. Además, la salud psicológica de los empleados, un concepto multidimensional centrado en el bienestar/enfermedad del individuo simultáneamente, cambia con el tiempo. Utilizando los marcos teóricos integrados de la teoría de la autodeterminación (SDT) y el modelo jerárquico de motivación autodeterminada (H-SDT), esta investigación buscó examinar los cambios motivacionales siguiendo el modelo de doble camino. En particular, este trabajo buscó desglosar las dinámicas temporales en el bienestar/subbienestar subjetivo de los empleados predichas por los cambios en la satisfacción/frustración de las necesidades básicas a través de la motivación autónoma/controlada, considerando las características de las orientaciones de causalidad general de las personas (motivación a nivel de rasgo). Durante cuatro meses, se recopilaron datos de campo longitudinales de los empleados en varias pequeñas empresas privadas en la industria de venta al por menor de productos de consumo. Los resultados del modelado de crecimiento latente (LGM) apoyaron las relaciones duales positivas entre los cambios en la salud psicológica de los empleados y la satisfacción/frustración de las necesidades psicológicas básicas, pero ni los cambios en la motivación laboral autónoma/controlada ni las rutas de cambio indirectas a través de la motivación laboral autónoma/controlada fueron significativas. Finalmente, discutimos las implicaciones teóricas y prácticas de los hallazgos. También se resumieron las limitaciones y posibles direcciones de investigación futura para avanzar en esta línea de investigación sobre la dinámica de la motivación laboral.