El papel de las lógicas institucionales en la configuración de la gestión sostenible del talento: un estudio comparativo de dos conglomerados surcoreanos
Autores: Lee, Joonghak
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2024
Acceso abierto
Artículo científico
2024
El papel de las lógicas institucionales en la configuración de la gestión sostenible del talento: un estudio comparativo de dos conglomerados surcoreanos
Categoría
Ingeniería y Tecnología
Subcategoría
Ingeniería de Sistemas
Palabras clave
Evolución
Gestión de recursos humanos
Teoría institucional
Lógicas institucionales
Comportamiento organizacional
Profesionales de recursos humanos
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 28
Citaciones: Sin citaciones
Esta investigación examina la evolución de las prácticas de gestión de recursos humanos (GRH) en Samsung y Lotte, dos importantes conglomerados surcoreanos. Ambas empresas han sido profundamente influenciadas por el paradigma de gestión japonés, especialmente en áreas como la promoción basada en la antigüedad, arraigada en valores confucianos. Basándose en la teoría institucional, el estudio aclara cómo trayectorias económicas similares en Corea del Sur y Japón fomentaron lógicas y presiones institucionales comparables en la GRH. Sin embargo, a medida que las organizaciones navegan por cambios institucionales, sus respuestas y las adaptaciones resultantes de la GRH pueden divergir. Utilizando un enfoque comparativo a través de la teoría de la lógica institucional, los hallazgos clave se revelan de la siguiente manera: (1) Las prácticas de GRH de Samsung y Lotte exhiben una fuerte influencia japonesa, destacando la importancia del contexto cultural/histórico. (2) A pesar de las presiones similares, los conglomerados desarrollaron prácticas de GRH distintas atribuidas a lógicas institucionales diferentes. (3) Las lógicas institucionales juegan un papel fundamental en la configuración de la GRH e influyen en el comportamiento organizacional. (4) Las organizaciones adaptan las prácticas de GRH en respuesta a complejidades institucionales, lo que lleva a la divergencia de prácticas. (5) El estudio amplía la aplicación de la teoría institucional para entender las variadas respuestas de las organizaciones a presiones similares. (6) Los hallazgos ofrecen a los profesionales de GRH ideas sobre cómo adaptar estrategias basadas en la comprensión contextual. El estudio amplía la aplicación de la teoría institucional para descifrar las variadas respuestas organizacionales. Prácticamente, proporciona a los profesionales de GRH orientación sobre estrategias de GRH apropiadas para el contexto. Las empresas de toda Asia pueden aprovechar estos conocimientos para anticipar cambios en las prácticas de GRH y alinearlas con los marcos institucionales en evolución.
Descripción
Esta investigación examina la evolución de las prácticas de gestión de recursos humanos (GRH) en Samsung y Lotte, dos importantes conglomerados surcoreanos. Ambas empresas han sido profundamente influenciadas por el paradigma de gestión japonés, especialmente en áreas como la promoción basada en la antigüedad, arraigada en valores confucianos. Basándose en la teoría institucional, el estudio aclara cómo trayectorias económicas similares en Corea del Sur y Japón fomentaron lógicas y presiones institucionales comparables en la GRH. Sin embargo, a medida que las organizaciones navegan por cambios institucionales, sus respuestas y las adaptaciones resultantes de la GRH pueden divergir. Utilizando un enfoque comparativo a través de la teoría de la lógica institucional, los hallazgos clave se revelan de la siguiente manera: (1) Las prácticas de GRH de Samsung y Lotte exhiben una fuerte influencia japonesa, destacando la importancia del contexto cultural/histórico. (2) A pesar de las presiones similares, los conglomerados desarrollaron prácticas de GRH distintas atribuidas a lógicas institucionales diferentes. (3) Las lógicas institucionales juegan un papel fundamental en la configuración de la GRH e influyen en el comportamiento organizacional. (4) Las organizaciones adaptan las prácticas de GRH en respuesta a complejidades institucionales, lo que lleva a la divergencia de prácticas. (5) El estudio amplía la aplicación de la teoría institucional para entender las variadas respuestas de las organizaciones a presiones similares. (6) Los hallazgos ofrecen a los profesionales de GRH ideas sobre cómo adaptar estrategias basadas en la comprensión contextual. El estudio amplía la aplicación de la teoría institucional para descifrar las variadas respuestas organizacionales. Prácticamente, proporciona a los profesionales de GRH orientación sobre estrategias de GRH apropiadas para el contexto. Las empresas de toda Asia pueden aprovechar estos conocimientos para anticipar cambios en las prácticas de GRH y alinearlas con los marcos institucionales en evolución.