Liderazgo e Intenciones de Rotación en un Hospital Público: El Efecto Mediador del Compromiso Organizacional y el Efecto Moderador por Departamento de Actividad
Autores: Martins, Patrícia; Nascimento, Generosa; Moreira, Ana
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2023
Acceso abierto
Artículo científico
2023
Liderazgo e Intenciones de Rotación en un Hospital Público: El Efecto Mediador del Compromiso Organizacional y el Efecto Moderador por Departamento de Actividad
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Liderazgo
Intenciones de rotación
Compromiso organizacional
Departamento de actividad
Efecto mediador
Efecto moderador
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 19
Citaciones: Sin citaciones
Esta investigación tuvo como objetivo estudiar el efecto del liderazgo (transformacional y transaccional) en las intenciones de rotación y si esta relación está mediada por el compromiso organizacional y moderada por el departamento de actividad. Con este fin, se hipotetizó que: (1) el liderazgo tiene una asociación negativa y significativa con las intenciones de rotación; (2) el liderazgo tiene una asociación positiva y significativa con el compromiso organizacional afectivo; (3) el compromiso organizacional tiene una asociación negativa y significativa con las intenciones de rotación; (4) el compromiso organizacional tiene un efecto mediador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación; (5) el departamento al que pertenece el empleado tiene un efecto moderador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación organizacional. La muestra consiste en 477 participantes que trabajan en el Hospital Profesor Doutor Fernando Fonseca (HFF) en Portugal, desempeñando sus funciones en varios departamentos. Este es un estudio cuantitativo, correlacional y transversal. Los resultados indican que el liderazgo transformacional tiene un efecto negativo y significativo en las intenciones de rotación y un efecto positivo y significativo en el compromiso afectivo y normativo. El liderazgo transaccional afecta negativa y significativamente a los tres componentes del compromiso organizacional. El compromiso afectivo y normativo tiene un efecto negativo y significativo en las intenciones de rotación. El compromiso calculado tiene un efecto positivo y significativo en las intenciones de rotación. El compromiso afectivo y el compromiso calculado tienen un efecto mediador parcial en la relación entre el liderazgo transformacional y las intenciones de rotación organizacional. El departamento al que pertenece el empleado no tiene un efecto moderador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación. Se ha demostrado que el liderazgo juega un papel extremadamente importante en el buen funcionamiento de esta unidad hospitalaria.
Descripción
Esta investigación tuvo como objetivo estudiar el efecto del liderazgo (transformacional y transaccional) en las intenciones de rotación y si esta relación está mediada por el compromiso organizacional y moderada por el departamento de actividad. Con este fin, se hipotetizó que: (1) el liderazgo tiene una asociación negativa y significativa con las intenciones de rotación; (2) el liderazgo tiene una asociación positiva y significativa con el compromiso organizacional afectivo; (3) el compromiso organizacional tiene una asociación negativa y significativa con las intenciones de rotación; (4) el compromiso organizacional tiene un efecto mediador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación; (5) el departamento al que pertenece el empleado tiene un efecto moderador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación organizacional. La muestra consiste en 477 participantes que trabajan en el Hospital Profesor Doutor Fernando Fonseca (HFF) en Portugal, desempeñando sus funciones en varios departamentos. Este es un estudio cuantitativo, correlacional y transversal. Los resultados indican que el liderazgo transformacional tiene un efecto negativo y significativo en las intenciones de rotación y un efecto positivo y significativo en el compromiso afectivo y normativo. El liderazgo transaccional afecta negativa y significativamente a los tres componentes del compromiso organizacional. El compromiso afectivo y normativo tiene un efecto negativo y significativo en las intenciones de rotación. El compromiso calculado tiene un efecto positivo y significativo en las intenciones de rotación. El compromiso afectivo y el compromiso calculado tienen un efecto mediador parcial en la relación entre el liderazgo transformacional y las intenciones de rotación organizacional. El departamento al que pertenece el empleado no tiene un efecto moderador en la relación entre el liderazgo y las intenciones de rotación. Se ha demostrado que el liderazgo juega un papel extremadamente importante en el buen funcionamiento de esta unidad hospitalaria.