Este estudio investiga cómo la innovación estratégica influye en la calidad operativa, centrándose en los efectos mediadores del liderazgo transformacional y transaccional, así como de la innovación en procesos, dentro de las organizaciones manufactureras en Colombia. Emplea modelado de ecuaciones estructurales para analizar datos de 180 cuestionarios válidos. El método permite un examen intrincado de las relaciones entre la innovación estratégica y las variables organizacionales clave. Los hallazgos revelan que, si bien la innovación estratégica mejora significativamente el liderazgo transaccional y la innovación en procesos, no afecta al liderazgo transformacional ni mejora la calidad operativa. Esta discrepancia con la literatura existente resalta la necesidad urgente de programas de desarrollo de liderazgo mejorados que puedan integrar efectivamente las estrategias de innovación. Este estudio contribuye al campo al delinear capacidades organizacionales específicas y estrategias para mejorar la efectividad del liderazgo en la gestión de la innovación. Subraya la necesidad de refinar los enfoques de liderazgo para lograr la excelencia operativa y mantener una ventaja competitiva. El estudio hace un llamado a una comprensión más matizada de cómo los estilos de liderazgo pueden alinearse mejor con las iniciativas de innovación estratégica para mejorar el rendimiento organizacional.