La implementación de la innovación ambidiestra en organizaciones de proyectos dentro de las culturas del Sur Global, como Arabia Saudita, es un problema significativo. La cultura organizacional se posiciona como un factor clave que puede ayudar a las organizaciones de proyectos en culturas como la de Arabia Saudita a implementar la ambidestreza como un marco clave de innovación. Sin embargo, el conocimiento sobre innovaciones ambidiestras en un contexto cultural y organizacional tan importante es muy limitado. Así, el objetivo de la presente investigación es explorar aspectos y temas culturales clave basados en la acción y un enfoque de investigación de teoría fundamentada que pueden ayudar a las organizaciones a emplear proyectos como una estructura de trabajo clave para implementar innovaciones ambidiestras en las oficinas de gestión de proyectos (PMOs) en Arabia Saudita. Para lograr este objetivo, el estudio actual empleó entrevistas semiestructuradas en profundidad con 36 participantes. Los resultados, utilizando procedimientos de codificación abierta como herramienta de análisis de datos con el paquete de software NVivo 14.0, revelaron 62 aspectos culturales clave que pueden ser críticos en la implementación de la innovación de la ambidestreza. Para validar y triangular aún más los hallazgos, se llevó a cabo una fiabilidad entre evaluadores con la ayuda de dos expertos, y también se realizaron dos sesiones de discusiones en grupos focales. La primera sesión del grupo focal nos ayudó a evaluar y filtrar críticamente los aspectos culturales, resultando en los 56 aspectos culturales clave finales. La segunda sesión del grupo focal se llevó a cabo con participantes con el objetivo de agrupar aspectos en temas teóricos, lo que resultó en 10 temas. La investigación es novedosa en que aborda tanto las organizaciones de proyectos como la cultura del Sur Global, incluyendo Arabia Saudita. Es necesario realizar investigaciones empíricas para predecir y lograr otros resultados clave.