La efectividad organizacional de las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) ha recibido considerable atención de la comunidad científica y de la sociedad. Los académicos en el ámbito de las organizaciones sin fines de lucro piden más investigaciones empíricas que pongan a prueba las teorías existentes y desarrollen marcos multidimensionales a nivel organizacional, con un enfoque en las prácticas de gestión reales. Estudios previos han sugerido que un amplio conjunto de prácticas de gestión a nivel de programas y organizaciones tiene implicaciones positivas para la efectividad percibida de las OSFL. Este estudio evalúa y refina un modelo conceptual de los antecedentes de la efectividad organizacional y valida su aplicabilidad en el contexto de las fundaciones benéficas establecidas por corporaciones. Basado en datos de encuestas de sus líderes ejecutivos, los hallazgos empíricos de este estudio sugieren que la efectividad organizacional percibida se ve menos afectada por un amplio conjunto de prácticas de gestión y está impulsada por un pequeño número de mejores prácticas seleccionadas que se centran en grupos de interés específicos (es decir, expertos). Además, los resultados muestran que ciertas características organizacionales, como la experiencia organizacional, pueden fortalecer la efectividad percibida de las fundaciones benéficas. En general, los resultados de este estudio pueden ayudar a los líderes ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro a comprender mejor que una selección e implementación cuidadosa de prácticas específicas podría ser más beneficiosa para la efectividad de una organización que una lista extensa de prácticas. Además, este estudio contribuye a un nivel teórico más amplio al estudio de marcos multidimensionales como una medida adecuada para identificar los principales antecedentes de la efectividad organizacional percibida por los líderes en diferentes tipos de OSFL.