La pandemia de COVID-19 ha tenido una influencia terrible tanto en las actividades económicas como en la vida humana, por lo que la gestión debe desempeñar un papel estratégico para centrarse en un liderazgo efectivo de la junta con el fin de optimizar el rendimiento de la empresa. El presente estudio analiza el papel de las prácticas de gobernanza corporativa en la determinación del rendimiento de la empresa durante la pandemia. Se seleccionaron un total de 151 empresas no financieras de 11 industrias diversificadas que representan el índice NIFTY200 durante dos años, 2019-2020 (pre-COVID-19) y 2020-2021 (durante COVID-19). Se utilizaron pruebas de muestras emparejadas, regresión de datos de panel y ANOVA de una vía para el análisis. Los hallazgos confirman que hay una diferencia significativa entre algunas prácticas de gobernanza corporativa (tamaño de la junta, independencia de la junta, proporción de mujeres en la junta, asistencia a la junta y tamaño del comité de auditoría) así como el rendimiento financiero (Q de Tobin) antes y durante el período de COVID-19. Los resultados de la regresión de la muestra completa muestran que solo la ocupación de la junta tiene un impacto positivo y significativo en el ROA y el Q de Tobin. Sin embargo, después de dividir la muestra por años, el tamaño de la junta y las reuniones del comité de auditoría afectaron positivamente el ROA durante COVID-19. Por otro lado, la independencia de la junta tuvo una influencia negativa. Las directoras y las reuniones del comité de auditoría afectaron positivamente el ROA en el período pre-COVID-19, mientras que la ocupación de la junta tuvo una influencia negativa. Los resultados del ANOVA de una vía muestran una diferencia sustancial en el rendimiento financiero entre industrias.