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Analizando los efectos de la fusión institucional: caso de las instituciones de registro de información catastral y provisión de derechos de tenencia de tierras en Etiopía

Autores: Chekole, Solomon Dargie; de Vries, Walter Timo; Durán-Díaz, Pamela; Shibeshi, Gebeyehu Belay

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2021

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Acceso abierto

Artículo científico
2021

Analizando los efectos de la fusión institucional: caso de las instituciones de registro de información catastral y provisión de derechos de tenencia de tierras en Etiopía


Categoría

Ciencias Medioambientales

Subcategoría

Ciencias medioambientales generales

Palabras clave

Gestión de información geoespacial
Sistema de administración de tierras sostenible
Instituciones
Fusión
Registro de información catastral
Provisión de derechos de tenencia de tierras urbanas

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 1

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Los fuertes arreglos institucionales nacionales en la gestión de la información geoespacial son esenciales para la implementación exitosa de un sistema de administración de tierras sostenible. Sin embargo, no solo es la existencia de instituciones, sino también su efectividad, lo que conduce a los objetivos previstos y al logro de metas. Hay llamados internacionales para fusionar instituciones de administración de tierras altamente relacionadas, sin embargo, Etiopía ejecuta dos tareas relacionadas con la administración de tierras (provisión de derechos de tenencia y registro catastral) a través de dos instituciones diferentes: la Oficina de Desarrollo y Gestión de Tierras Urbanas y la Agencia de Adjudicación de Tierras Urbanas y Registro de Información. Así, el objetivo de este artículo es analizar el efecto de fusionar el registro de información catastral y las instituciones que proporcionan derechos de tenencia urbana para llevar a una institución nacional de tierras efectiva y fuerte. Para lograr esto, realizamos un análisis cualitativo basado en una revisión de escritorio y métodos de investigación de estudio de caso. Llevamos a cabo entrevistas semiestructuradas con los directores de las dos instituciones y una discusión grupal con expertos profesionales de ambas instituciones. Los hallazgos de este estudio muestran que la fusión institucional entre las dos instituciones se considera que desentrañará los desafíos de no lograr los objetivos institucionales. Aunque estas instituciones diseñan planes estratégicos cada año, el nivel de logro o rendimiento operativo es bajo. La principal causa de este problema es la mala coordinación entre las instituciones. En vista de este problema, recomendamos fusionar las dos instituciones en una, ya que: reduce los efectos de la duplicación de datos; proporciona servicios de ventanilla única; reduce los costos operativos; llena los vacíos de comunicación entre el personal; reduce el tiempo de operación; mejora el servicio al cliente; aumenta la eficiencia dentro de los procesos; y proporciona una operación más eficiente de los mercados de tierras.

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