Este estudio tiene como objetivo verificar empíricamente si la orientación estratégica emprendedora de las empresas sociales tiene algún efecto en la efectividad organizacional con la mediación de las capacidades dinámicas. En la consideración de las características de las empresas sociales, la orientación estratégica consistió en la orientación hacia el valor social, la orientación emprendedora y la orientación de mercado. Las capacidades dinámicas consistieron en la capacidad de absorción y la capacidad de coordinación, y la efectividad organizacional se compuso de la satisfacción laboral y el compromiso organizacional. Una encuesta en línea se dirigió a 228 empleados de empresas sociales coreanas. Los resultados de la encuesta se analizaron utilizando una ecuación estructural. Como resultado del análisis, la orientación emprendedora y la orientación de mercado afectaron significativamente la capacidad de absorción, pero la orientación hacia el valor social no la afectó. La orientación hacia el valor social y la orientación de mercado afectaron significativamente la capacidad de coordinación, pero la orientación emprendedora no la afectó. La capacidad de absorción y la capacidad de coordinación afectaron la efectividad organizacional, y se adoptaron las hipótesis. En consecuencia, se reveló que la orientación de mercado tuvo los efectos más significativos en las capacidades dinámicas y la efectividad organizacional de las empresas sociales. Se confirmó que la orientación hacia el valor social y la orientación emprendedora revelaron diferencias dependiendo de la capacidad de absorción y la capacidad de coordinación de las capacidades dinámicas.