Dinámicas de Colaboración y Conflicto a Nivel Cruzado en Sistemas Multipartidistas: Una Investigación Empírica Utilizando una Simulación Comportamental
Autores: Curseu, Petru Lucian; Schruijer, Sandra
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2018
Acceso abierto
Artículo científico
2018
Dinámicas de Colaboración y Conflicto a Nivel Cruzado en Sistemas Multipartidistas: Una Investigación Empírica Utilizando una Simulación Comportamental
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Sistemas multipartidistas
Partidos de interés
Intereses diversos
Objetivos conjuntos
Dinámicas relacionales
Conflictividad
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 15
Citaciones: Sin citaciones
Los sistemas multipartidistas reúnen a diversas partes interesadas y sus representantes y ofrecen una plataforma para compartir sus diversos intereses, conocimientos y experiencias con el fin de desarrollar y realizar objetivos conjuntos. Muestran dinámicas relacionales complejas en las que las interacciones dentro de cada partido (interacciones interpersonales dentro de cada parte interesada) así como las interacciones entre partidos (interacciones entre las partes interesadas) se entrelazan para generar influencias de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Investigamos estas influencias en una simulación conductual. Nuestros resultados muestran que los cambios en el conflicto de tareas a nivel de la parte interesada predicen positivamente los cambios en la percepción de colaboración en el sistema en general, mientras que los cambios en el conflicto de relaciones a nivel de la parte interesada predicen positivamente los cambios en la percepción de conflictividad en el sistema. Además, mostramos que los cambios en la percepción de la conflictividad general conducen a un cambio proporcional en el conflicto de relaciones experimentado dentro de las partes interesadas.
Descripción
Los sistemas multipartidistas reúnen a diversas partes interesadas y sus representantes y ofrecen una plataforma para compartir sus diversos intereses, conocimientos y experiencias con el fin de desarrollar y realizar objetivos conjuntos. Muestran dinámicas relacionales complejas en las que las interacciones dentro de cada partido (interacciones interpersonales dentro de cada parte interesada) así como las interacciones entre partidos (interacciones entre las partes interesadas) se entrelazan para generar influencias de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. Investigamos estas influencias en una simulación conductual. Nuestros resultados muestran que los cambios en el conflicto de tareas a nivel de la parte interesada predicen positivamente los cambios en la percepción de colaboración en el sistema en general, mientras que los cambios en el conflicto de relaciones a nivel de la parte interesada predicen positivamente los cambios en la percepción de conflictividad en el sistema. Además, mostramos que los cambios en la percepción de la conflictividad general conducen a un cambio proporcional en el conflicto de relaciones experimentado dentro de las partes interesadas.