En los complejos entornos empresariales de hoy, integrar la responsabilidad social corporativa estratégica (RSCE) es esencial para alinear los objetivos empresariales con los intereses sociales y fortalecer la resiliencia organizacional. Usando a Tesla como estudio de caso, aplicamos la teoría de los grupos de interés, la teoría fundamentada y el modelo Estímulo-Organismo-Respuesta (E-O-R) para construir un marco teórico sobre el impacto de la RSCE en la resiliencia organizacional y examinar los mecanismos que sustentan este proceso. A través de la implementación de la RSCE, las empresas se involucran profundamente con los grupos de interés primarios y públicos, establecen relaciones resilientes y mejoran la resiliencia organizacional a través de siete dimensiones: gobernanza del desarrollo, gestión estratégica, relación, financiera, de producto, cultural y social. El marco teórico desarrollado en este estudio proporciona una referencia para investigaciones posteriores sobre la RSCE y la resiliencia organizacional, y ofrece perspectivas de gestión para que las empresas integren la RSCE, mejoren la resiliencia organizacional y aumenten la competitividad a largo plazo.