Investigación Teórica sobre el Contrato Óptimo para Directores que Ocupan Múltiples Cargos Directivos
Autores: Lin, Guoyu; Brown, Anna Bergman
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2022
Acceso abierto
Artículo científico
2022
Investigación Teórica sobre el Contrato Óptimo para Directores que Ocupan Múltiples Cargos Directivos
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión de recursos
Palabras clave
Modelado
Múltiples directorios
Bienestar de los accionistas
Contratación óptima
Sensibilidad del pago al rendimiento
Asientos en la junta
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 24
Citaciones: Sin citaciones
Este documento es el primero (hasta donde sabemos) en modelar analíticamente el contrato óptimo para un miembro de la junta directiva que ocupa múltiples cargos. La literatura previa ha encontrado evidencia contradictoria sobre el efecto general de los múltiples cargos en el bienestar de los accionistas: los miembros de la junta ocupados suelen ser perjudiciales para el rendimiento operativo de la empresa debido al tiempo y esfuerzo limitados que pueden dedicar a cada junta; sin embargo, los múltiples cargos pueden ser beneficiosos para las empresas si los miembros de la junta adquieren conocimientos y experiencia a través de sus múltiples nombramientos. El objetivo de nuestro estudio es ampliar la investigación sobre los efectos de los múltiples cargos en el bienestar de los accionistas modelando la relación entre los incentivos óptimos (sensibilidad del pago al rendimiento) y el número de cargos. Modelando dentro del marco Lineal-Exponencial-Normal y resolviendo utilizando el Equilibrio de Nash Subjuego-Perfecto, encontramos que esta relación es positiva cuando los esfuerzos a través de los cargos son sustitutivos o complementarios, lo que destaca otro posible inconveniente significativo de los múltiples cargos: las empresas necesitan ofrecer una alta remuneración basada en incentivos para competir por los esfuerzos de los directores, lo que lleva a altas primas de riesgo y pérdida de bienestar para los accionistas. Nuestros resultados pueden ser de interés para los responsables de políticas que consideren establecer límites en el número de asientos en la junta que pueden ser ocupados por directores en empresas públicas, así como para los accionistas que consideren nombrar directores con múltiples nombramientos.
Descripción
Este documento es el primero (hasta donde sabemos) en modelar analíticamente el contrato óptimo para un miembro de la junta directiva que ocupa múltiples cargos. La literatura previa ha encontrado evidencia contradictoria sobre el efecto general de los múltiples cargos en el bienestar de los accionistas: los miembros de la junta ocupados suelen ser perjudiciales para el rendimiento operativo de la empresa debido al tiempo y esfuerzo limitados que pueden dedicar a cada junta; sin embargo, los múltiples cargos pueden ser beneficiosos para las empresas si los miembros de la junta adquieren conocimientos y experiencia a través de sus múltiples nombramientos. El objetivo de nuestro estudio es ampliar la investigación sobre los efectos de los múltiples cargos en el bienestar de los accionistas modelando la relación entre los incentivos óptimos (sensibilidad del pago al rendimiento) y el número de cargos. Modelando dentro del marco Lineal-Exponencial-Normal y resolviendo utilizando el Equilibrio de Nash Subjuego-Perfecto, encontramos que esta relación es positiva cuando los esfuerzos a través de los cargos son sustitutivos o complementarios, lo que destaca otro posible inconveniente significativo de los múltiples cargos: las empresas necesitan ofrecer una alta remuneración basada en incentivos para competir por los esfuerzos de los directores, lo que lleva a altas primas de riesgo y pérdida de bienestar para los accionistas. Nuestros resultados pueden ser de interés para los responsables de políticas que consideren establecer límites en el número de asientos en la junta que pueden ser ocupados por directores en empresas públicas, así como para los accionistas que consideren nombrar directores con múltiples nombramientos.